Close

Organization Development 2018

PENGEMBANGAN ORGANISASI

 

Dr. Teguh Widodo, SE., ST., MM

www.sas.telkomuniversity.ac.id

Organization development is any process or activity, based on the behavioral sciences, that, either initially or over the long term, has the potential to develop in an organizational setting enhanced knowledge, expertise, productivity, satisfaction, income, interpersonal relationships, and other desired outcomes, whether for personal or group/team gain, or for the benefit of an organization, community, nation, region, or, ultimately, the whole of humanity (McLean, 2006)

Mata kuliah Pengembangan Organisasi ini mengajarkan tentang konsep, model dan tahapan dalam pengembangan organisasi untuk meningkatkan kinerja organisasi. Tahapan yang akan dijelaskan meliputi perencanaan, implementasi dan evaluasi aktivitas pengembangan organisasi.

Mata kuliah ini merupakan mata kuliah pilihan yang ditawarkan kepada mahasiswa program studi Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informasi (MBTI) semester-4 atau semester-6. Mata kuliah yag berkode BM63S4 ini berbobot 4 SKS sehingga diberikan selama empat jam perkuliahan tatap muka perminggu, selama 14 kali pertemuan diluar UTS dan UAS. UTS diberikan pada minggu-8 dan UAS pada minggu-15

Setelah mengikuti perkuliahan ini diharapkan mahasiswa :

  1. Mampu menjelaskan konsep pengembangan organisasi.
  2. Mampu menjelaskan model pengembangan organisasi yang mencakup transformasi dan perubahan
  3. Mampu menjelaskan tentang perencanaan, implementasi dan evaluasi pengembangan organisasi.

Materi yang diberikan mengacu pada pustaka berikut:

  1. McLean, Gary N. (2006). Organization Development. San Fransisco: Berrett-Koehler Pubishers, Inc.
  2. Rothwell, William J, Jacqueline M. Stavros and Roland L Sullivan, (2015). Practicing Organization Development: Leading Transformation and Change, Fourth edition. Wiley.
  3. Jurnal berreputasi dalam lima tahun terakhir.

Mahasiswa dalam kelompok diberi tugas mencari kasus nyata pengembangan organisasi dalam dua tahun terakhir di perusahaan skala nasional maupun internasional. Kasus dianalisis dengan menggunakan pendekatan teori yang didapat dari mata kuliah ini sesuai dengan perkembangan pembahasan per minggunya dan jurnal-jurnal yang berkaitan.

Mahasiswa diminta mengungkapkan isi kasus dengan menguraikan terlebih dahulu fakta dan permasalahan perusahaan, kemudian  membahas kasus dengan melihat relevansinya dengan teori yang telah dibahas,   diharapkan dapat melihat relevansi antara kondisi nyata dengan teori pengembangan organisasi.

Tugas dipresentasikan pada minggu-7 dan minggu-14 dan dinilai dengan kriteria penilaian berdasarkan relevansi dengan topik yang dibahas dan kedalaman dalam membahas kasus.

 

Selamat belajar semoga Allah swt meridhoi.

Langkah-langkah pertama yang perlu dilakukan di lokasi klien adalah mengembangkan manajemen proyek.  Dalam upaya membangun keberhasilan proyek, profesional PO perlu membangun kemitraan dengan organisasi. Bab ini akan membahas cara melakukan start up, dan menentukan orang-orang yang akan diajak kerja sama. Menentukan kapan saatnya  beralih ke tahap  berikutnya. Seluruh proses OD mengikuti konteks pemikiran sistem. Bab ini juga memberikan gambaran singkat dari teori sistem.

OD 2018 Week-3

OD 2018 Week-4

OD 2018 Week-5

OD 2018 Week-6

==========================================================

OD 2018 Week-08

Intervensi Proses

Fase-fase dalam PO pada dasarnya merupakan perbaikan proses secara menyeluruh, tentang cara kita berrelasi dg pihak lain,  cara kita membangun perubahan budaya,  cara kita bekerja dalam silang budaya (x-culture).

Tahap Intervensi Proses secara khusus menekankan tentang  cara organisasi menghasilkan produk dan mendistribusikannya. Pembahasannya meliputi

  1. Continuous Process Improvement/Total Quality Management :
  2. Six Sigma
  3. Business Process Reengineering
  4. Benchmarking/Best Practices
  5. Sociotechnical Systems (STS)

OD 2018 Week-8

==============================================================

OD 2018 Week-9
Implementasi Level Global

Bab ini membahas makna budaya dalam  koneks negara, menggambarkan kesulitan mengubah budaya organisasi di Indonesia di tengah berbagai budaya negara, dan menyarankan implikasi untuk praktisi OD
dalam organisasi yang terdiri dari berbagai budaya negara dan sub-budaya.  Selain mempertimbangkan masalah OD spesifik, juga membahas teori umum tentang budaya yang berlaku lintas disiplin, mengeksplorasi isu emosional globalisasi, dan memberikan penilaian sendiri instrumen untuk tujuan diskusi.

Pembahasan meliputi

  1. Systems for Describing Country Cultures
  2. Stereotypes and Generalizations
  3. Globalization
  4. Becoming a Global Organization
  5. OD Interventions in Global Contexts
  6. Challenges Facing Global OD Professionals

OD 2018 Week-9

====================================================

OD WEEK-10
Implementation in Organizational Level

At the organizational level, the most important interventions improve strategic thinking and strategic alignment. Important OD contributions to this process included in this chapter are organization design; company-wide survey; learning organization; organizational learning; culture change; accountability and reward systems; succession planning; valuing differences/diversity; mission, vision, values, and philosophy development; strategic planning; large-scale interactive events; open systems mapping; future search; and open space technology meetings.

Important OD contributions to this process included in this chapter are:

1.Organization design;

2.company-wide survey;

3.Learning organization;

4.Organizational learning;

5.Culture change;

6.Accountability and reward systems;

7.Succession planning;

8.Valuing differences/diversity;

9.Mission, vision, values, and philosophy development;

10.Strategic planning;

11.Large-scale interactive events;

12.Open systems mapping;

13.Future search;

14.Open space technology meetings

===============================================

OD 20018 Week-11

Implementation at Community
and National Levels

A relatively recent phenomenon, especially in the global context, has been the application of OD principles, values, and techniques in community contexts and at national levels. In a world ncreasingly threatened with violence, the skill set of experienced OD professionals has the possibility of offering that expertise to communities, nations, regions, and worldwide non-governmental organizations (NGOs) to help build stronger communities and to counter widespread violence.This week we discuss about intervention at Community and National level as well. After lessons students will understand about:

Organization Development at the National Level: What in the World Is It?

Why Is OD at the National Level Growing in Importance?

Processes Used in Doing OD at the National Level

Barriers to Establishing National Development Policies Based on OD Principles

Attributes of Excellent National Development Policy Based on OD Principles

Outcomes of Excellent National Development Planning

======================================================

OD 20018 Week-12

Evaluation of Processes and Results

Seperti halnya fungsi manajemen yang kita ketahui, seluruh fase PO dapat dikelompokkan ke dalam Perencanaan, Pelaksanaan dan Evaluasi. Setelah selesai membahas fase perencanaan dan implementasinya, pada minggu-12 ini dibahas evaluasi proses dan hasil.

Tidak mudah mengukur pengaruh implementasi PO terhadap kinerja perusahaan, oleh karena itu digunakan pendekatan trianggulasi dan pendekatan-pendekatan evaluasi yang dapat dikelompokkan kedalam evaluasi formatif, evaluasi sumatif dan evaluasi longitudinal.

Selamat belajar semoga sukses

=======================================================

Kuliah Umum

23 April 2019

https://drive.google.com/file/d/0B5k-YPbFoEDTMXlDU2hQTUxDNVhhOFM2ZVBmQWRwa1ZSZHVv/view?usp=sharing

Sharing Tel-U Pengelolaan Organisasi Telkom 23042018

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *